以“红党建”领航“药卓越” 赋能公司高质量发展

       一、以“三过硬”夯实党建基础，把好“方向盘”

       公司党委坚持纵深推进品牌建设，将红党建元素厚植车间班组一线，以“三个过硬”精准靶向发力，确保品牌建设方向不偏、力度不减、标准不降。

       政治建设过硬，把牢发展方向。党委始终把政治建设摆在首位，持续深化主题教育成果，引导党员干部严守政治纪律和政治规矩；严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组制度，采取“集中研讨学+线上线下学+联系实际学”三维模式，不断提升党员干部理论水平，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。牢牢掌握意识形态工作主动权，定期研判意识形态领域风险，依托微信公众号、海利之声广播站等阵地弘扬主旋律，2025年在省、市、集团媒体品台发稿16篇。

       组织建设过硬，建强战斗堡垒。坚持全面从严治党向基层延伸，扎实推进基层党组织标准化规范化建设。常态化开展警示教育、党风廉政建设周等活动，政治生态向上向好。动态优化党支部设置，实现党的组织和工作全覆盖。各支部以“一月一课一片一实践”活动为载体，微党课开讲率、实践活动参与率、警示教育片观看率均达100%。公司党委荣获省国资委系统2025年先进基层党组织称号。            

       二、以“三提升”赋能创新发展，激活“新引擎”

       公司党委坚持以党建品牌为助推器，大力实施工艺升级、质量创优、素质登高“三提升”行动，为公司高质量发展不断注入“源头活水”。

       加强工艺提升，增强核心竞争力。以支部、车间为单位组建技术攻关小组，通过工艺优化和精益管理攻克多项工艺难题。2025年，硫双灭多威含量提升1个百分点，完成无臭硫双威生产；甲嘧装置技术改造后产销量双创历史新高；水杨腈新工艺全面打通，成功消除产品发红质量问题。

       加强质量提升，扩大品牌声誉度。严把质量管控，精心打造质量投诉少、质量合格率高、质量QC成果多、质量监控强、质量增效好的五个质量“高地”。2025年产品一次检验合格率、出厂产品合格率均达100%，全年质量投诉量下降20%，顾客满意率提升至99.7%，残杀威主含量从97%提升至98%以上。甲嘧、灭多威等主打产品，赢得先正达、科迪华、阿宝等跨国企业高度认可。

       加强素质提升，锻造技能人才梯队。建立分层分类培训体系，推行“实操＋学习＋交流”模式，通过一岗多能、应知应会、师带徒、劳动竞赛等方式提升队伍素质。2025年共有30人通过专业技术职称申报，在集团举办的财务、仪表维修等6个技能比武大赛中，获一等奖2项、二等奖5项、三等奖2项，团队专业技能水平稳步提升。

       三、以“三稳定”筑牢发展根基，守牢“基本盘”

       公司党委坚持以品牌引领、聚焦主责主业，坚持稳字当头，充分发挥党建品牌融合优势，以实干促担当、以稳定促发展，跑出发展“加速度”。

       稳定生产经营，夯实发展底盘。坚持目标管理、以市场需求为导向，扎实推进精益生产。2025年，公司生产装置实现满负荷运转，异常工况同比下降30%；全年实现产值11.29亿元、销售收入13.68亿元、利润总额2.81亿元，降本增效累计超3000万元。

       稳定安全环保，践行绿色发展。常态化推进“党建＋安全”工作，组织开展全员安全培训、“安全生产大讲堂”，健全安全管理制度体系，深化隐患排查治理，连续14年保持一般以上生产安全事故为零。大力推进三废治理工作，污染物排放总量减排5%以上。2023年至2025年，环保运行成本累计下降600余万元，生态效益明显，公司获评“2025年湖南省绿色工厂”。

       稳定职工队伍，营造和谐生态。统筹推行柔性用工管理，合理调配人员46人次，有效保障生产不饱和车间职工收入，节约人工支出129万元。坚持开门教育，畅通职工诉求通道，丰富职工业余文化生活，及时解决职工急难愁盼问题，做实服务职工“最后一公里”。

       党建品牌不是“纸面文章”，而是实干答卷。面对新形势新任务，公司党委将以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，久久为功，推动品牌建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，全力打造“叫得响、立得住、传得开”的一流党建品牌，为公司高质量发展提供坚强政治保障。