海利贵溪公司的管理创新突围路

       时间拨回2020年，贵溪公司正处在搬迁入园、转型升级的关键期。新园区里，DCS、SIS等自动化系统陆续上线，可管理模式却没跟上：车间里，老员工凭经验操作，年轻技术员的创新想法难落地；人才晋升上，“论资排辈”的隐形门槛让不少骨干看不到希望；部门间，生产、安全、环保各管一摊，协同效率低下……“设备更新了，管理跟不上，就是‘穿新鞋走老路’！”总经理伍海波在班子会上的这句话，点醒了所有人——必须用管理创新破解发展难题。

       破局的第一步，从党建与管理的深度融合开始。公司党委提出“1+N”党建工作体系，把“党建+生产管理”作为核心抓手，要求党委班子成员带头包联重点车间，党员干部牵头攻克管理难点。在6000T/年丁硫克百威项目建设中，党委成立临时党支部，将生产、技术、安全等部门的党员拧成“一股绳”：党员带头制定详细的建设进度表，每天召开协调会解决跨部门问题；安全岗党员主动对接园区监管部门，提前完成安全验收流程；技术岗党员扎根现场，优化设备安装方案。原本预计18个月的建设周期，最终12个月即实现投产。更关键的是，这种“党委当示范、书记攻难关、党员创佳绩”的模式，打破了部门壁垒，让协同管理从“被动配合”变成“主动作为”。

       人才管理的创新，则让更多“千里马”有了驰骋的舞台。针对“选才难、育才难、留才难”的问题，公司先是严把“入口关”，推行“招聘必考、选拔必考”的阳光竞聘机制，近年来招聘的86名员工全部具备大专以上学历，为队伍注入新鲜血液。接着又搭建“成长立交桥”，与江西开放大学合作开展学历提升计划，77名员工通过学习拿到文凭，不少一线操作工成长为技术骨干。最让员工振奋的，是2024年推出的“五类人才库”计划：公司梳理出仪电、安环、分析、管理、车间技术五大类关键岗位，通过公开考核选拔26人入库，其中5人直接提拔为中层干部。“以前觉得在车间一辈子就是操作工，现在知道只要肯学肯干，也能当干部！”入库的新工人江宇说，这种“凭实力说话”的机制，让车间里的学习氛围越来越浓，下班后主动去学习充电的员工多了，技能比武的报名人数也翻了倍。

       管理创新的成效，最终要靠效率和效益来检验。公司把“全员创新”作为管理的延伸，鼓励员工从“执行者”变成“改进者”。在“何雄斌劳模创新工作室”的带动下，车间里掀起了“技改创新热”：操作工发现丁硫克百威生产中的原料浪费问题，联合技术部门优化配比，每年节省成本80万元；仪表工修废利新，将废旧损坏设备变废为宝；安全员提出“安全积分制”，把安全操作与绩效挂钩，推动2024年实现安全生产零事故。为了让创新有持续动力，公司还完善激励制度：合理化建议被采纳，最高可获5000元奖励；获得发明专利的团队，既有奖金，又能在晋升中加分。近年来，员工累计提出合理化建议158条，直接带来经济效益2800余万元。

       如今的海利贵溪公司，早已不是当年那个“管理滞后”的老牌国企：车间里，自动化系统高效运转，数据实时共享；队伍中，大专以上学历员工占比达64%，82人持有国家注册执业资格证书；效益上，产能提升30%，成本下降7%，工人人均工资突破8300元，还拿下了美国FMC公司的全球稳定供应商资格。

       这场管理创新的突围战，让贵溪公司明白：产业工人队伍是企业最宝贵的财富，而科学的管理则是激活这笔财富的“金钥匙”。未来，随着产改工作的不断深化，这支有理想、懂技术、敢担当的队伍，必将成为公司高质量发展的坚实根基，在新型工业化的道路上走得更稳、更远。